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【我在“一帶一路”】中國來的好隊長
來源:凱凱項目部 作者:董超 日期:2019-04-30 訪問次數: 字號:[ ]

  “陳隊,你快去看看,多米古腳指頭砸傷了,大家都在圍觀。”鑽工班班長馬紐匆忙地趕過來告訴陳劍鋒,“好的,我馬上過去看看。”陳劍鋒立刻驅車趕往現場。
  經過了解,原來是安籍員工多米古在打鑽時不小心讓石頭砸傷了腳趾,由於是自己操作失誤,他有些羞愧,不願意從部位上撤下來。陳劍鋒到達現場後幫助保羅簡單包紮了傷口並毅然將他送往了醫務室。
  2017年8月4日,由中國能建葛洲壩集團承建的安哥拉凱凱水電站舉行開工儀式,這是目前中國企業在非洲在建的最大水電站工程,被譽為“非洲三峽工程”。目前,凱凱水電站項目主體工程導流洞、進廠交通洞已陸續啟動,項目部聘用的安籍員工超過400人。
  陳劍鋒是安哥拉凱凱水電站項目部綜合隊副隊長,手下管著20多名安籍員工,工作中他對安籍員工進行人性化管理,生活中對他們關懷備至,被大家親切的稱為“中國來的好隊長”。
  像家人一樣關心他們
  “由於安哥拉的文化風俗、生活習慣和中國有很大不同,我非常尊重他們,向家人一樣關心他們。”記者見到陳劍鋒時,他黝黑清瘦的麵龐顯得十分幹練。“在每天早上的工作例會中,我會先告訴安籍員工今天的工作內容,再說明一下工作過程中的不安全因素,交待防護措施。”把員工的生命放在首位,是這位好隊長的莊嚴承諾。
  “一旦有安籍員工受傷,我會及時把他們送到醫務室進行治療,按照醫生建議給予適當的休息時間。對於需要送往羅安達的傷員,我第一時間聯係好車輛,墊付一定費用送去治療,如果錢不夠,再找朋友先借給傷員,以免延誤傷情,在治療期間還經常詢間傷者情況,讓他們安心治療。”
  對手底下安籍員工的關懷遠不止停留在日常工作上,還表現在一些細節中。
  “按照項目部規定半年才能更換一套工作服、一雙勞保鞋,由於申博的工作強度大,又要打孔、放炮還要支護等,安籍員工們反映工作服和勞保鞋損壞過快,希望把勞保用品更換周期縮短一些,我覺得合情合理,就去找相關負責人協商了一下,最後將勞保用品更換周期調整為三個月,他們都非常高興!”
  如果有新來的吃不慣米飯,陳劍鋒還會通知食堂重新做他們愛吃的食物,有時加班他還會自費買泡麵給員工,還有每天為安籍員工送飲用水……
  將心比心換來的是心更貼心。“如果員工家裏確實有事需要回家,但又不到休假時間,這時我會按請假流程及時批準他們回去。在下班後主動跟他們拉拉家常,讓員工覺得工作中、生活中你時時刻刻都和他們在一起,並不隻是單純的工作關係,時間久了,我在員工心裏威望也樹立起來了。”陳劍鋒高興地說到。
  樹立典型凝聚團隊力量
  陳劍鋒來到凱凱項目兩年多,對於安籍員工的管理,他有著自己的一套經驗。
  “進廠交通洞施工任務量大,時間緊,最多時我手底下有28名安籍員工,這就需要挑選幾名得力的助手,於是我就在他們中選了兩名進場時間久、技術硬、親和力強的老員工當班長,一名擔任鑽工班班長,一名擔任支護班班長。在安排生產時,我會先告訴班長今天的生產任務是什麽,讓他們選人。剩下沒被挑選的員工就證明這些人平時工作態度不好,班長不肯要,這些人就由我親自帶,時間長了他們也有自尊心,慢慢認識到自身的問題,就會改正過來。”
  陳劍鋒十分注重提升班長在安籍員工中的威信。“下班時我會讓班長清點人數並打考勤,員工休假要班長同意後我才簽字,對屢次頂撞班長的會私底下給予批評警告,平時我也會給班長一些水果和飲料,表示我對他們工作的肯定。”
  用心良苦換來了班長工作的盡心盡力。“有時候,班長休假期間還打電話問我其他員工工作好不好,起初發工資時,班長都會主動留下來和我一起發放,維持特序,對有意見的進行解釋,由於班長的付出,這一批安籍員工帶得很好。”
  為安哥拉培養專業人才
  在凱凱水電站的建設過程中,陳劍鋒十分注重對安籍員工的技能培訓和技能提升。“進廠交通洞明挖3萬多方的開挖量,涉及鑽爆、係統支護等工作,我一人帶領20多名員工進行施工,這要求每人都要相互配合,發揮團隊的力量才能完成此項工作。”說起不久前由項目部自營的進廠交通洞明挖工程,陳劍鋒至今記憶猶新,“起初安籍員工不了解設備原理及操作方法,我讓他們在一旁看我怎麽把鑽機拆散,然後重新組裝好,一遍又一遍演示,講解原理,最後讓員工自己動手,連續幾天他們終於學會了。”
  對於安籍員工來說,陳劍鋒既是好隊長也是好師傅。“預裂孔施工,角度控製要求高,方向還要一樣。他們不知道用什麽儀器來控製角度,還時不時看一眼圖線,於是我告訴員工羅盤是來測量角度,圖紙上有角度、孔度和孔號,不能隨便鑿孔,現在員工基本可以獨立作業了。”
  凱凱水電站項目規劃裝機容量2172兆瓦,建設高峰期將為當地提供近萬個就業崗位,中國能建葛洲壩集團還將負責電站四年的運行和維護,並為安哥拉培訓一批專業的電站運營管理和技術人才。

 

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